ProductStar: «Кто такой продакт-менеджер?»

Средняя зарплата для ‘продакт-менеджер’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘продакт-менеджер’ равно 476). Представьте, что резюме — ваш продукт, и вы должны создать максимально хороший user experience для пользователей (рекрутера и менеджера по найму). Для этого важно понимать, что для них в приоритете и как они будут использовать ваше резюме. Что читать начинающему IT Product Manager’у, чтобы прокачать знания и скилы. Рекомендую подбирать книги, блоги и другие источники информации, в зависимости от своих интересов, сферы проекта, которым занимаетесь, или скиллов, требующих развития. Если мы проанализируем один день из жизни Product Manager’а, то обнаружим уйму работы со стейкхолдерами, такими как бизнес, разработчики, дизайнеры и т.д.

  • Здесь больше о процессах и непосредственной работе над смыслами, которые генерирует РМ.
  • Это невозможно без сильной команды, ее создание и развитие сейчас у меня в главном приоритете.
  • Чтобы помочь им правильно распределить обязанности и понять, как именно они могут повлиять на процесс создания и продвижения продукта , нужно уметь создавать и использовать «дорожную карту продукта».
  • Если в поиске Indeed выбрать район Кремниевой долины, результат покажет всего 75 вакансий Product Owner.
  • 47% респондентов получили навыки и опыт, которые помогли стать продакт-менеджером, на курсах.
  • Роль, которую МакЭлрой создал в P&G, превратилась в нечто, известное как «бренд-менеджер» в индустрии потребительских товаров.

Но вы можете прийти к выводу, что вам это не нужно. Например, если у вас очень маленький продукт/команда/стартап». В 2001 году 17 разработчиков, среди которых был и Сазерленд, создали Agile-манифест и 12 принципов Agile-разработки. Это дало толчок для распространения Scrum в технологических компаниях и для внедрения в отделы позиции Product Owner.

Построение стратегии продукта и исследование рынка

Они имеют дело с событиями, а не с людьми. Они уравновешивают запросы и пожелания каждой из этих групп и обеспечивают синхронизацию всех групп, чтобы увеличить продажи и дополнить концепцию продукта. Если продукты не соответствуют ожиданиям и не достигают поставленных целей, они должны быть готовы к развороту продукта.

кто такой product manager

Коммуникация с внутренней командой разработки… Распределение вакансий по зарплатам также может дать приблизительную оценку минимальной и максимальной заработных плат для ‘продакт-менеджер’ (Россия). Программа рассчитана на тех, кто хочет начать свою карьеру как Product Manager с нуля и тех, кто уже работает в IT и хочет перейти в эту специализацию.

У зв’язку з карантином всі наші курси читаються у online-форматі.

Значит ли это, что продакт-менеджеры просто жаждут денег? На первый взгляд, зарплата менеджера по продукту кажется довольно хорошей. Средний показатель по стране, согласно более чем 1000 внесенных окладов на Glassdoor, составляет $103 тыс., что соответствует 89-му процентилю дохода для индивидуальных работников в Соединенных Штатах. Я думаю, мы можем согласиться с тем, что это непростые задачи, и они очень высокого уровня. Жизнь продакт-менеджера отличается и требует гораздо большего внимания к, казалось бы, мелким деталям. Речь идет о целых командах и конфликтах между командами.

Вместо того, чтобы пытаться решить все проблемы клиентов немедленно, они расставляют приоритеты и планируют их как часть общего плана разработки. Они открыты для общения со своими товарищами по команде, даже когда идеи команды кажутся бессмысленными. Они не заботятся о том, кто такой product manager насколько обоснованы предложения, важно поддерживать факт их выдвижения. Они следуют за ними по всем каналам (социальные сети, поисковики, блог). Они не создают финансовых, технологических и административных оправданий. Прежде всего они сосредоточены на своем продукте.

Какие навыки нужны продакт-менеджеру

Английский язык на уровне upper intermediate и выше. Поиск и реализация источников роста валовой прибыли в рамках своей товарной категории. Управление ассортиментом, ценой, себестоимостью, продвижением и дистрибуцией продукта. Конкурентный анализ и ценовое позиционирование.

кто такой product manager

Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей. Product Manager должен четко понимать ценность своего предложения и причины, по которым пользователи должны совершить покупку. Но для меня всё равно остаётся размытой грань между product и project менеджером. Заметил, что многие аспекты задач и обязанностей Product Owner’а похожи на те, с которыми сталкивается тестировщик/аналист, особенно в небольших командах и при плотном общении со стороной заказчика. Потому данная роль может рассматриваться как дальнейший вектор развития специалистов из области тестирования и QA.

Менеджер по продукту (мобильные телефоны)

Гёркем Четин — один из основателей платформы продуктовой аналитики Countly, в прошлом продакт-менеджер в ряде компаний. Полезная книга о том, как правильно наладить процесс продуктовой разработки — «Getting Real by 37 Signals». В сочетании https://deveducation.com/ с хорошими зарплатными и карьерными траекториями это делает нишу продуктового маркетинга весьма интересной для освоения. Прийти в специальность можно и с нуля, но лучше — хоть с небольшим опытом в сопряженных маркетинговых областях.

Продакт-менеджмент в Laba

Для этого хорошо подходит Agile-практика формировать backlog в виде user stories. В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product manager должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором. Многие спрашивают, чем роль менеджера по продукту отличается от менеджера проекта. Product Manager — это Product Owner, он принимает бизнес-решения, вовлекается в маркетинг и в то, что мы называем Product Shaping.

Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов? Ведь такое впечатление, что они уже умеют и знают все, что можно знать и уметь. Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы. Product Manager — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Успех IT-продукта зависит от действий многих людей.

Наш рынок не так давно имеет дело с подобными нюансами, поэтому происходит путанница. Поэтому уделяйте больше внимания тому, чтобы написать хорошее cover letter. Когда нет релевантного опыта работы, cover letter решает. Product Manager для меня, в первую очередь, главный problem-solver в команде, как с точки зрения решения проблем пользователей, так и с точки зрения принятия нелёгких решений.

Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. Задача любого продукта — создать выгоду и ценность для клиентов.

Чем четче и понятнее обозначены обязанности этих специальностей, тем легче построить эффективную коммуникацию и создавать успешный продукт. Попробуем разобраться, чем отличаются задачи, цели и философия этих двух стратегически важных членов команды. Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов.

Это не те решения, которые может принять продакт-менеджер. Генеральные директора могут нанимать и увольнять. Вот как бывший премьер-министр Скотт Беркун описывает одного из первых продакт-менеджеров в Microsoft. Цель состояла в том, чтобы межфункциональный руководитель координировал направления исследований (R&D — research and development), продаж, маркетинга, производства и операций.

Product Owner и Product Manager занимают лидерскую позицию в продуктовой команде. Они отвечают за разработку продукта, а также за результат — удалось ли предоставить решение проблемы клиента. Именно из-за того, что оба специалиста преследуют одну и ту же цель, сложно разграничить их обязанности.

В интернете много написано про сравнение P managers — product, project, program. Это сейчас крайне актуально — хорошие специалисты помогают растить продукт, получая за это equity или почасовую оплату. Если у вас нет технического бекграунда, необходимо задаться вопросом изучения цикла разработки веб- или мобильного приложения. Помочь могут курсы, на Coursera большой их выбор. Курс «Software Product Management» на Coursera. Стартовал в октябре, поэтому можете успеть пройти его с общей группой.

Leave a Comment